Wat is liquiditeit en waarom is het cruciaal voor uw bouwbedrijf?

8 oktober 2025

Vergelijk uw bankrekening eens met de brandstoftank van uw werkbus. U kunt een agenda vol winstgevende klussen hebben, maar als de tank leeg is, komt u nergens. Precies dát is in de kern liquiditeit: de brandstof (cash) die u nodig heeft om uw bedrijf draaiende te houden en uw rekeningen te kunnen betalen.

Het verschil tussen winst en geld op de bank

Als u een renovatieproject succesvol afrondt, boekt u winst. Mooi voor in de boeken, maar dat geld staat niet altijd meteen op uw rekening. Tussen het opleveren van de klus en het moment dat de klant betaalt, zit een cruciale periode. Dit verschil tussen winst op papier en écht geld op de bank is waar veel ondernemers de mist in gaan.

Liquiditeit draait dus niet om hoeveel winst u maakt. Het draait om de vraag: kunt u op dit moment uw rekeningen betalen? Het is de levensader van uw bedrijf, zeker in de bouw.

Waarom is cashflow zo cruciaal in de bouw?

Met een gezonde cashflow kunt u zonder stress uw lopende kosten betalen. Zonder genoeg liquide middelen kunt u zelfs als winstgevend bedrijf in de problemen komen. Geloof ons, het gebeurt vaker dan u denkt.

Denk maar aan uw dagelijkse verplichtingen:

• Lonen van uw team: Uw vakmensen moeten elke maand betaald krijgen. Punt.
• Betalingen aan leveranciers: De facturen voor materialen blijven binnenstromen en wachten niet.
• Operationele kosten: Brandstof voor de bussen, verzekeringen, huur van materieel – het tikt allemaal aan.
• Onverwachte tegenvallers: Een machine die het begeeft of een spoedklus die voorfinanciering vraagt.

Een gebrek aan liquiditeit is een van de hoofdoorzaken van faillissementen bij gezonde bouwbedrijven. Ze hebben werk zat en maken op papier winst, maar kunnen hun rekeningen gewoonweg niet op tijd betalen.

Goed financieel beheer is daarom geen luxe, maar pure noodzaak. Het begint allemaal met een strak proces, van het eerste klantcontact tot de uiteindelijke factuur. Een slim systeem waarmee u efficiënt offertes maakt en inspectierapporten kunt automatiseren, is daarbij onmisbaar. Het verkort de tijd die u op uw geld moet wachten en geeft uw liquiditeit direct een flinke boost. Dit is precies wat onze BuilderFlow software doet.

De liquiditeitsratio's die iedere aannemer moet kennen

Weten dat u uw cashflow in de gaten moet houden is één ding. Maar hoe weet u nou écht hoe uw bedrijf er financieel voor staat? Gelukkig hoeft u daar geen financieel wonder voor te zijn. Er bestaan simpele, maar ijzersterke tools voor: de liquiditeitsratio’s.

Zie ze als de thermometers voor de financiële gezondheid van uw onderneming. Met een paar snelle berekeningen krijgt u direct een keihard cijfer dat laat zien of u op korte termijn uw rekeningen kunt betalen. Denk aan de salarissen van uw team, de facturen van uw leveranciers en de btw-aangifte. Geen giswerk meer, maar sturen op feiten.

De financiële vitaliteit van uw bedrijf is simpelweg te belangrijk om te negeren. Deze afbeelding laat zien waarom het cruciaal is om hier bovenop te zitten.

Een proactieve houding is de sleutel. Door uw cijfers te kennen, voorkomt u verrassingen en legt u een stevig fundament voor stabiele groei.

De current ratio: uw eerste graadmeter

De bekendste en meest gebruikte ratio is de current ratio. Deze vergelijkt simpelweg alles wat u op korte termijn in geld kunt omzetten (uw vlottende activa) met alles wat u op korte termijn moet betalen (uw kortlopende schulden).

De formule is gelukkig eenvoudig: Vlottende activa / Kortlopend vreemd vermogen.

Wat valt er voor een aannemer dan onder die vlottende activa?

• Geld op de bank (uw zakelijke rekening)
• Openstaande facturen van klanten (uw debiteuren)
• Uw voorraden, zoals hout, isolatiemateriaal en gereedschap

Uw kortlopende schulden zijn bijvoorbeeld de openstaande rekeningen van de groothandel (crediteuren) en de lonen die u deze maand nog moet uitbetalen.

Voor een gezond bouwbedrijf wilt u een current ratio zien tussen de 1,5 en 2. Dat betekent dat u voor elke euro die u moet betalen, minstens € 1,50 aan bezittingen heeft staan. Een te lage ratio is een alarmbel, maar een té hoge ratio is ook niet ideaal. Dat kan duiden op ‘slapend geld’ dat u beter kunt investeren in uw bedrijf.

De quick ratio: de ultieme stresstest

Wilt u het echt scherp zien? Dan pakt u de quick ratio erbij. Dit is een strengere test die nog een stapje verder gaat. De berekening is bijna hetzelfde als de current ratio, maar u haalt één belangrijk onderdeel weg: de voorraden.

De formule wordt dan: (Vlottende activa - Voorraden) / Kortlopend vreemd vermogen.

Waarom zou u dat doen? Simpel. Uw voorraad bakstenen of isolatieplaten is niet zomaar verkocht. Soms ligt het maanden op de plank. De quick ratio laat zien of u uw rekeningen ook kunt betalen zónder die voorraad te hoeven verkopen.

Een gezonde quick ratio ligt rond de 1 of hoger. Dit toont aan dat u een sterke buffer heeft, zelfs als een groot project onverwacht stilvalt. Deze noodzaak voor een buffer zie je overal terug. Zo hielden Nederlandse banken volgens een rapport van De Nederlandsche Bank een liquidity coverage ratio van bijna 170% aan. Het onderstreept maar weer hoe essentieel een solide financiële buffer is om klappen op te vangen.

Current ratio versus quick ratio in de bouw

Om het verschil helder te maken, zetten we de twee ratio's naast elkaar. Zo ziet u in één oogopslag welke het beste past bij uw vraag.

Beide ratio's geven waardevolle inzichten. De current ratio is een goede algemene check, terwijl de quick ratio u de harde waarheid vertelt over uw directe financiële slagkracht. Gebruik ze samen voor het meest complete beeld.

Waarom cashflow een constante uitdaging is in de bouw

Waarom voelt het in de bouw soms alsof u constant op geld aan het wachten bent? Anders dan in veel andere branches, wordt uw cashflow in de bouw continu op de proef gesteld. Dit ligt niet aan slecht ondernemerschap, maar aan de unieke dynamiek van bouwprojecten. Het is een cyclus van voorfinancieren, uitvoeren en pas veel later de vruchten plukken.

Een gezonde liquiditeit behouden is daardoor een constant balanceer-act. De realiteit is simpelweg dat u vaak al flinke kosten heeft gemaakt voordat er ook maar één euro binnenkomt. De cash stroomt eruit, terwijl de instroom op zich laat wachten.

De typische financiële cyclus van een aannemer

De cashflowproblemen in de bouw zijn bijna altijd terug te leiden tot een paar vaste knelpunten die elke aannemer zal herkennen:

• Voorfinancieren van materialen: U koopt hout, isolatie en andere materialen in, vaak weken of zelfs maanden voordat een klus begint. Deze rekening moet direct betaald worden, terwijl de opbrengst nog nergens te bekennen is.
• Lange betalingstermijnen: Het is geen uitzondering dat opdrachtgevers betalingstermijnen van 30, 60 of soms zelfs 90 dagen hanteren. In die periode moet u wel gewoon uw personeel en uw eigen rekeningen betalen.
• Projectvertragingen en meerwerk: Een onverwachte tegenvaller op de bouwplaats of een wijziging in de opdracht gooit de hele planning overhoop. Dit leidt niet alleen tot vertraging, maar ook tot extra kosten die uw cashpositie direct onder druk zetten.

Stel u voor: een groot renovatieproject is bijna klaar en de laatste factuur is de deur uit. Terwijl u op die betaling wacht, moeten de salarissen van uw team betaald worden en staat de leverancier op de stoep voor de materialen. Dit scenario is de dagelijkse realiteit in de bouw.

Dit alles maakt een ijzersterk financieel proces, van de eerste opname tot de laatste factuur, absoluut noodzakelijk. Het versnellen van dit traject is de meest effectieve manier om uw liquiditeit te bewaken. Door bijvoorbeeld sneller offertes te automatiseren, verkort u de tijd tussen werk en betaling aanzienlijk. En dat zorgt direct voor meer ademruimte.

Praktische manieren om uw liquiditeit direct te verbeteren

Oké, inzicht in uw liquiditeit is stap één. Maar wat kunt u vandaag nog doen om die cashpositie een flinke boost te geven? Gelukkig zijn er een paar concrete acties die u als aannemer direct kunt oppakken voor meer financiële ademruimte. Het is eigenlijk een mix van slimmer beheer en sneller handelen.

De kern? Verkort de tijd tussen werk uitvoeren en betaald krijgen. Door die cyclus proactief te managen, bouwt u een buffer op en bent u minder afhankelijk van klanten die te laat betalen. Dat geeft rust en de vrijheid om te doen waar u goed in bent: bouwen.

Ga strakker achter uw geld aan

Een van de snelste manieren om uw liquiditeit op te krikken, is door kort op uw openstaande facturen te zitten. Wacht niet tot een factuur weken overtijd is, maar wees proactief.

• Herinner direct: Is de betaaltermijn voorbij? Stuur meteen een vriendelijke herinnering. Geen week later.
• Wees vooraf duidelijk: Leg betaaltermijnen helder vast in uw offerte en overeenkomst. Geen ruimte voor misverstanden.
• Vraag een aanbetaling: Zeker bij grotere projecten is het volstrekt normaal om een deel vooraf te factureren. Dit dekt uw eerste materiaalkosten en verkleint uw risico.

Discipline in uw debiteurenbeheer zorgt er simpelweg voor dat geld sneller binnenstroomt. Een eenvoudige gewoonte met een enorm effect.

Optimaliseer uw inkoop en uitgaven

Een andere cruciale stap is slim omgaan met uw uitgaven en inkoop. Ga het gesprek aan met uw vaste leveranciers over betere voorwaarden. Denk aan korting bij snelle betaling of net iets ruimere betaaltermijnen voor uzelf. Verdiep u ook in het belang van eerlijke prijzen bij inkoop, waarbij kwaliteit en levertijd natuurlijk voorop blijven staan.

Kijk maar naar de grotere economie: de Nederlandse repomarkt, waar dagelijks voor zo'n €550 miljard aan transacties plaatsvindt, draait volledig op kortetermijnfinanciering. Dat laat zien hoe cruciaal cashflow is voor stabiliteit. Dit geldt net zo goed voor uw bedrijf. Een strak inkoopbeleid is uw manier om die stabiliteit te bewaken.

De meest effectieve strategie om uw liquiditeit te versterken, is het drastisch versnellen van uw offerte- en facturatieproces. Elke dag die u wint tussen de werkzaamheden en de factuur, is een dag extra cash op uw rekening.

Dit is precies waar slimme software het verschil maakt. Door een opname op locatie direct om te zetten in een professionele offerte, verkort u de hele cyclus. Sneller offreren betekent sneller akkoord, en sneller akkoord betekent sneller factureren. Door ook meerwerk meteen vast te leggen en aan te bieden, voorkomt u dat dit onderaan de stapel belandt. Leer hier meer over hoe u als aannemer extra werk kunt registreren en direct kunt factureren.

Hoe technologie uw cashflowcyclus kan versnellen

Digitale tools zijn niet langer een luxe, maar een noodzaak om de route van opname naar factuur drastisch in te korten. Elke dag die u wint, is pure winst voor uw liquiditeit. Minder vertraging en geen gedoe met foutherstel.

Stel u dit voor: u loopt op locatie, maakt wat foto's en spreekt uw bevindingen in. Met één druk op de knop rolt daar een compleet rapport en een strakke offerte uit. Dat is geen toekomstmuziek, dat is wat slimme software zoals BuilderFlow vandaag de dag doet.

• Een inspectie die voorheen uren kostte, is nu in 30 minuten gepiept.
• Offertes kloppen direct, dankzij ingebouwde calculaties die geen detail overslaan.
• Het aantal fouten in materiaalkeuzes en urenberekeningen daalt met wel 50%.

Deze enorme versnelling leidt tot snellere goedkeuring door de klant. En dat betekent dat u ook veel sneller uw geld op de rekening hebt staan.

"Minder handmatige stappen betekent direct meer cash op de rekening. Zo simpel is het."

De kracht van een geautomatiseerde workflow

Zodra u werkprocessen automatiseert, krijgt u grip. U ziet in één oogopslag welke taken nog openstaan en waar de knelpunten zitten. U kunt eerder factureren omdat alles soepeler loopt en u geen tijd kwijt bent aan herstelwerk.

Bij een gemiddeld renovatieproject zien we dat software als BuilderFlow het proces van opname tot factuur met wel 70% kan versnellen. Wat levert dat concreet op?

1. Directe calculaties op basis van actuele materiaalkosten.
2. Realtime inzicht in kosten en uren, dus geen verrassingen achteraf.
3. Met één klik exporteert u alles naar uw facturatiesoftware.

Een schildersbedrijf waar we mee werkten, verstuurde hun rapporten nog op papier met de post. Na de overstap op een digitale tool stonden offertes binnen een uur in de mailbox van de klant. Het resultaat? De gemiddelde betalingstermijn dook van 45 naar slechts 15 dagen. Een wereld van verschil voor hun cashpositie.

Zelfs grote organisaties als de Stichting Nationale Hypotheek Garantie (NHG) laten zien hoe belangrijk financiële planning is. Hun prognose toont een verwachte groei van het fondsvermogen naar €2 miljard in 2030. Dat benadrukt het belang van een robuuste buffer en vooruitkijken – een les die voor elk bouw- en onderhoudsbedrijf goud waard is. Lees de volledige prognose van NHG.

Concrete stappen voor snellere facturatie

Klaar om zelf aan de slag te gaan? Met deze drie stappen zet u direct de turbo op uw facturatie:

1. Digitaliseer direct op de werkvloer: Maak uw calculaties en offertes meteen op locatie, terwijl alles nog vers in uw geheugen zit.
2. Automatiseer uw rapporten: Gebruik foto’s, video’s en spraak om inspectierapporten automatisch te genereren. Geen typewerk meer.
3. Verstuur automatisch: Zodra een offerte is goedgekeurd, laat u het systeem de factuur direct versturen.

Met een goed dashboard ziet u precies welke klussen nog lopen en welke betalingstermijnen naderen. Zo houdt u de controle en zorgt u dat er altijd genoeg marge is voor de volgende klus. Begin vandaag nog met digitale rapportages en zie uw cashpositie groeien.

Veelgestelde vragen over liquiditeit in de bouw

Zit u nog met een paar vragen? Geen zorgen, dat is volkomen logisch. Hieronder duiken we in de vragen die we het vaakst horen van aannemers en onderhoudsbedrijven. Korte, heldere antwoorden, zodat u de afrondende puntjes op de i kunt zetten.

Wat is nu precies het verschil tussen liquiditeit en solvabiliteit?

Simpel gezegd: liquiditeit is uw vermogen om de rekeningen van vandaag en morgen te betalen. Denk aan salarissen, de factuur van uw leverancier, de huur van uw pand. Het is de motorolie van uw bedrijf die alles soepel laat draaien.

Solvabiliteit kijkt veel verder vooruit. Dat gaat over de vraag of uw bedrijf al zijn schulden kan afbetalen met bezittingen, mocht u bijvoorbeeld stoppen. Een bedrijf kan op papier perfect solvabel zijn, maar toch kopje onder gaan omdat de bankrekening leeg is. Dat laatste is een klassiek liquiditeitsprobleem.

Wanneer moeten de alarmbellen gaan rinkelen?

De meest duidelijke rode vlag? Als u merkt dat u creatief moet worden om leveranciers of uw personeel op tijd te betalen. Dat is een teken dat de buffer op is.

Kijk ook naar uw cijfers. Een current ratio die structureel onder de 1,5 duikt, is een serieus waarschuwingssignaal. De gouden regel is om uw cashflow niet pas te checken als het krap wordt, maar om er maandelijks bovenop te zitten. Proactief beheer is alles. Op onze blog vind je meer praktische tips over financieel sturen in de bouw.

Hoe helpt software als BuilderFlow mijn cashflow concreet vooruit?

BuilderFlow pakt het probleem bij de wortel aan: de tijd tussen werk opnemen en betaald krijgen.

Door het opname- en offerteproces radicaal te versnellen, kunt u simpelweg eerder factureren. U wacht dus korter op uw geld, wat uw cashflow direct een boost geeft. Daarnaast zorgt de gestroomlijnde werkwijze voor minder fouten in uw rapporten en calculaties. En minder fouten betekent minder duur herstelwerk en vertragingen die uw kaspositie onnodig onder druk zetten.

Benieuwd hoe BuilderFlow het traject van opname tot factuur in uw bedrijf kan versnellen? Laten we eens meekijken. Neem contact met ons op voor een vrijblijvende demo en zie zelf hoe u uw liquiditeit een flinke duw in de rug geeft.